Hélas sans LE CHESNAY, onze communes associées pour développer durablement l’un des pôles économiques majeurs du Grand-Ouest parisien.
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Monsieur le Maire,
Comme d’habitude depuis maintenant 8 ans l’absence de document analytique de la part de votre groupe sur les investissements de l’année en cours ou à venir fait que ce manque d’information détaillée nous empêche de faire des propositions appuyées sur une réalité bien explicitée..( voir le document joint édité par Bercy)
Nous prenons acte du document reçu qui nous explique ce qu’a été l’exécution du budget l’année dernière mais pour nous une nouvelle fois nous sommes obligés de considérer que le débat d’orientation budgétaire n’a pas eu lieu.
En ce qui nous concerne la première question qui nous vient à l’esprit est : Y-a-t-il des besoins criants non satisfaits au Chesnay ? Oui le logement accessible à des faibles revenus reste un besoin criant. Même si la ville s’est engagée, contrainte par la préfecture, dans un programme adapté de logements sociaux intermédiaires, nous pensons qu’elle peut aller plus loin et notre proposition serait de vendre moins cher à COFRINVEST les terrains devant la piscine pour permettre d’intégrer dans ce programme un certain nombre de logements très sociaux.
Dans ce domaine pourquoi ne pas suivre l’exemple de certaines villes qui commencent à taxer les logements vacants pour inciter les propriétaires à la location sachant que des aides sont fournies par l’ANAH avec en contre partie un loyer plafonné sur 9 ans. Habiter loin de son domicile sous-entend d’utiliser un moyen de transports pour aller travailler, il faut donc bien lier les deux ensemble. Le problème du logement rejoint donc le problème des transports et donc nous sommes au coeur du développement durable.
Concernant donc le développement durable c’est à partir d’un diagnostic qu’un programme d’action peut être établi en définissant les priorités en termes d’efficacité et de capacité financière. C’est le diagnostic qui permet d’établir un plan cohérent, et d’éviter des actions disparates.
Il apparaît donc indispensable que la ville dédie un service de son administration avec comme objectif un plan d’action pluriannuel comprenant :
Un diagnostique énergétique : - Des bâtiments communaux (thermodiagnostic, …) - De l’éclairage public - Des bâtiments privés (thermographie aérienne, par ex., …..) - Mise à l’étude de quelques pistes d’actions sous réserve d’un diagnostic complet et d’actions déjà entreprises. A titre d’exemple : - Éclairage basse consommation des bâtiments communaux et de l’éclairage public. - Isolations thermiques des bâtiments. - Remplacement de véhicules municipaux les plus polluants. - Mise à disposition de vélos pour les services de la ville. - Incitations financières pour les particuliers (récupération eau, composteurs , aides à l’installation d’équipements économes en énergie) - Optimisation du tri sélectif en déchetterie et chez les particuliers - Information du personnel municipal - Aide et information des particuliers - Suivi des projets en cours et évaluation des résultats.
Dans cette optique, la commune devrait se doter au minimum d’un poste de responsable de ce secteur assisté d’une ou deux personnes formées à la maitrise de ce type de dossiers.

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